Анализы и прогнозы, которые являются результатом работы банковского аналитика, призваны корректировать финансовую политику банка. Поэтому-то должности аналитиков в банках все чаще занимают люди, обладающие не только способностями к аналитическому мышлению и имеющие фундаментальные знания в области математики и экономики, но и владеющие системным подходом к работе. Неудивительно, что профессионалов такого уровня, мягко говоря, угнетает рутинная работа по сбору необходимых для анализа данных и их последующая обработка, которая не требует особой квалификации и занимает большую часть рабочего времени.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Проблема построения сетевой инфраструктуры Интранет
Необходимость быть впереди Интранет-волны
Возрастание привлекательности Интранет
Интранет как абсолютное бизнес-оружие
Несколько практических советов на пороге Web-будущего
Интранет-приложения
Технические характеристики Интранет
Логическая структура Интранет
Управление Web-трафиком
Новые технологии создают новые проблемы
Опережая волну сетевого управления

Проектирование инфраструктуры Интранет
В погоне за идеальным временем отклика
Расшивка узких мест
Методы и средства проектирования Интранет
Моделирование архитектуры Интранет
Проектирование сети и сохранение инвестиций
Получение максимальной отдачи от коммутации
Переход к коммутации
Выбор магистрали
Маршрутизация в Интранет
Преодоление адресных ограничений
Защита границы Интранет/Интернет
Защита подсетей Интранет
Видеоприложения в Интранет и классы обслуживания
Будущее настольного видео
Коммутация на уровне 3
Реализация Интранет
Настройка сети
Внедрение коммутации как способ увеличения пропускной способности
Сетевые технологии в действии: три компании, три решения
Интранет как долговременная реальность

В той или иной степени Системы Поддержки Принятия Решений (СППР) присутствуют в любой информационной системе (ИС). Поэтому, осознанно или нет, к задаче создания системы поддержки принятия решений организации приступают сразу после приобретения вычислительной техники и установки программного обеспечения. По мере развития бизнеса, упорядочения структуры организации и налаживания межкорпоративных связей, проблема разработки и внедрения СППР становится особенно актуальной. Одним из подходов к созданию таких систем стало использование хранилищ данных. В настоящей статье рассматриваются этапы и методики проведения подобных работ на опыте и с применением методологии компании Price Waterhouse, которая на сегодня выполнила 40 крупномасштабных проектов по созданию корпоративных Хранилищ Данных.

Современный уровень развития аппаратных и программных средств с некоторых пор сделал возможным повсеместное ведение баз данных оперативной информации на всех уровнях управления. В процессе своей деятельности промышленные предприятия, корпорации, ведомственные структуры, органы государственной власти и управления накопили большие объемы данных. Они хранят в себе большие потенциальные возможности по извлечению полезной аналитической информации, на основе которой можно выявлять скрытые тенденции, строить стратегию развития, находить новые решения.

В портале могут быть организованы «Кабинеты для сотрудничества» – виртуальные рабочие пространства для взаимодействия рабочих групп пользователей и проектных команд. В рамках интеграции с системами электронной почты предлагается дополнительный набор iView для совместной работы пользователей, таких как:

• отправка электронной почты группе пользователей,
• создание встреч,
• просмотр расписания встреч и доступности сотрудников,
• ведения календаря и списка задач группы сотрудников.

Эта статья продолжает рассмотрение двух принципиальных подходов к архитектуре Хранилищ данных, начатое в предыдущем материале рубрики. На этот раз мы более подробно остановимся на сходстве и различиях двух архитектур.

Развитие в области Хранилищ данных (ХД) охватит архитектуру BI-систем в целом, с учетом нововведений на всех ее уровнях — интерфейсном (front end), промежуточном (middle) и исполнительном (back end). Технология Хранилищ выйдет за рамки интеграции данных (в некоторой степени, так и не решив эту задачу) в область интеграции бизнеса и технологии. Требование к руководителям и сотрудникам IT-подразделений по устранению разрыва между бизнесом и IT станет чрезвычайно актуальным.
Сегодня все бизнес-процессы автоматизированы, для каждого из них существует программное обеспечение и специальные процедуры, которые упрощают путь к успеху. Среди таких стимулирующих средств одними из первых оказываются Хранилища, поскольку на их базе, как правило, строятся такие передовые функции, как: прогнозирование, управление эффективностью и множество других. В свою очередь, ХД стоят на пути к модернизации бизнес-модели, которая сама по себе является приоритетом для исполнительных директоров в плане повышения доходности. Чтобы преуспеть в этой сфере, компаниям необходимо и дальше развивать свои BI-средства. Таково на сегодняшний день реальное состояние дел в операционной деятельности предприятий.